近期，笔者在对艺术互联网展开调研的过程中，遇上最少的一般有两个问题：第一个问题，哪一家艺术品电商做到得最差？第二个问题，如何作好艺术品电商？对于第一个问题，我很难问。不要说道中国，哪怕就是全球，全然的艺术品电商也没做到得最差的。若论做到得可以的，美国手工艺品电商Etsy可以算数一个，艺术品电商领域的第一家上市公司，目前享有5400万会员、140万卖家和1980万买家，月底2015年4月在纳斯达克上市；国内的呢，大而全的，也木有最差的，细分专业的，倒是可以列出几个，如，文玩进击（文玩新媒体电商），赵涌在线（专业邮币卡电商），一尘网（社区型电商）等。

只不过，问到这个问题的大约有两种，一类是投资人，他们想要注目这个艺术品电商的新兴领域，提早播出“种”，向我回答的目的就是想要对这个市场做到了大体的理解，做到市场调查，辅助分析。另一类是想要进占艺术品电商领域的朋友，或者是抱着“知己知彼，百战不殆”的心态，或者是想要去找个顺利的范本copy下，不外乎这两种。对于第二个问题，也较为无以问，每次当对方必要问到“如何作好艺术品电商”时，我都会指出他们在内心上也就堕了“下乘”，当他们自己都不告诉怎么紧贴的时候，那就证明他们还没准备好，那就不要盲目上。

因此，如今的艺术品电商市场，良莠不齐，无以分彼此，至今连个确实的搅局者都木有呢。那么，为什么不会经常出现这样的情况呢？众所周知，我国的艺术品粗分类最少上百种，如书画、雕塑、版画、漆画……每种专业性十分强劲，所以要对这个品类有了解的理解才讫，没行业的累积，没行业的上下游人脉资源冒然必要上，那不能是空手而归了。在某种程度上谈，我指出艺术品电商是一种资源型革命，谁能享有细分行业内的上下游资源，谁就有可能占据“一席之地”。

诚然，也有业内朋友想要通过平台运作统合资源，说实话知道很难，若论平台、技术，不是绝对优势，当初淘宝、苏宁、国美争相进占艺术品电商领域，至今仍无行业内的“发言权”，我不坚信哪一家艺术品电商企业需要热情在技术、平台统合能力上多达他们的！！目前，我国艺术品市场主要以珍藏和投资居多，人群比较高端、小众。不少艺术品电商拍卖会展开中不时的声称“捡漏”等，那么，知道有那么多的“溢”可偷吗？那些有实力的画廊、拍卖公司、艺术经纪人、藏家，时时刻刻在捕猎那些有潜力的艺术家，怎么会你还坚信这其中有多少被他们看走眼、只剩、流出来吗？彻底看，艺术品电商是电商的一种细分，无法意味着是一个“分开”的平台，那些靠改动源码就正式成立的艺术品电商不能称作“店铺”，对艺术品电商企业而言，最关键的是运营，第一要不懂艺术，第二要有艺术行业的优势资源，第三要不懂电商，第四要不懂营销，这样才能逐步创建一个还包括行业上、下游资源的生态产业链。然而，国内能做这一点的不是很多，每一家都是兴致勃勃的“腊”着，有的拿着投资“腊”，有的自己掏钱“腊”，但至今没一家需要引人注目来确实“搅局”。

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